Vivescia

D’un côté, les agriculteurs ont besoin d’être « dérisqués » pour s’engager vers des pratiques agronomiques moins impactantes pour l’environnement. De l’autre, les entreprises de l’agroalimentaire et la société sont en demande de denrées plus vertueuses. Le groupe coopératif Vivescia est parvenu à trouver un terrain d’entende au sein de son programme Transitions, dont les parties prenantes de l’amont et de l’aval sont acteurs directs.

Quand il n’est pas pompier volontaire, en formation ou en intervention, Raphaël Bonetti est technico-commercial pour la coopérative Vivescia. Il officie à l’ouest de Vitry-le-François, dans le département de la Marne. Il suit 125 adhérents de la coopérative. Avec son casque de lieutenant et responsable du commandement d’un centre de secours, il participe à 70 interventions annuellement.

Si la majorité des histoires que peut raconter Raphaël Bonetti sur son activité de pompier volontaire n’est pas forcément gaie, il se souvient d’une anecdote plutôt cocasse : « Nous étions en pleine formation d’un jeune pompier volontaire. Mis face à un cas d’étude et questionné sur la marche à suivre, nous avons eu la surprise de l’entendre répondre que face à la situation présentée, son premier réflexe serait d’appeler les pompiers. Surprenant… pour un pompier. »

Sept personnalités extérieures sont associées aux instances de gouvernance du Groupe Vivescia : deux dans le Sicom, un au niveau du comité d’audit de la coopérative et quatre dans le conseil de surveillance de Vivescia Industries.

Vivescia vient de s’engager pour trois ans avec les Banques alimentaires pour couvrir les besoins annuels en farine Francine des populations les plus précaires dans cinq départements de l’est de la France.