Le Groupe Advitam a mis en œuvre un plan de refonte de son organisation afin de restaurer son niveau de rentabilité. Neuf groupes de travail ont été mobilisés pour identifier l’ensemble des leviers de performance et proposer un plan d’amélioration. Une nouvelle organisation a été mise en place et s’articule autour de 3 pôles.
Chez Unéal, la séparation de la vente et du conseil phyto a entraîné un changement d’habitudes chez ses adhérents : ils commandent moins en morte-saison, avec davantage de réappro. Cela entraîne plus de livraisons mais en petites quantités aussi bien à la morte-saison que lors du réappro. Denis Lepers, directeur appro d’Unéal, explique comment la coopérative s’adapte.
Le groupe Advitam s’est associé à Naïo Technologies et à Farmdroïd (danois) afin de constituer son offre en robotique. Conscient que la robotique est un marché un plein essor et qu’il présente des enjeux sociaux et environnementaux essentiels à une transition agricole réussie, le groupe Advitam a lancé un projet en ce sens.
Chez Unéal, le choix de la vente des produits phyto s’est accompagné d’un plan stratégique qui replace l’agronomie au cœur de son offre de services. La coopérative déploie les clubs cultures où les adhérents participent à des rendez-vous « bout de champ » et à des rendez-vous thématiques prospectives.
