Soufflet

Kronenbourg SAS et le groupe InVivo, par le biais de ses filiales Malteries Soufflet et Soufflet Agriculture, ont réuni leurs expertises afin de créer la première filière d’orge responsable tracée en France, basée sur l’agroécologie.

L’intégration des équipes de Soufflet se termine à peine qu’InVivo envisage déjà de nouveaux projets. Récemment nommé en tant directeur général en charge des ressources humaines, de la communication et des projets stratégiques pour l’ensemble du groupe InVivo, Sébastien Graff revient sur les performances financières des activités de Soufflet et sur les acquisitions tactiques que le groupe projette.

Où en êtes-vous dans l’intégration des équipes de Soufflet ?

Sébastien Graff : À un an et trois mois du closing, quasiment toutes les équipes sont intégrées. L’accord NOT sur les nouvelles organisations du travail, qui met en place le télétravail à 50% ou à 60%, l’organisation des réunions à distance, la journée décalée, et le flex office, va être étendu aux équipes de Soufflet. Nous allons également ouvrir les négociations sur la mutuelle.

Haropa Port Rouen et les opérateurs céréaliers rouennais (Groupe BZ, Simarex, Sénalia, Soufflet-Socomac) ont réalisé une « bonne campagne 2021-2022 » avec 7,7 Mt de céréales exportées entre le 1^er juillet 2021 et le 30 juin 2022, soit une progression de + 17,8 % au regard de la précédente campagne qui avait totalisé 6,5 Mt.

De simples utilisatrices du fret ferroviaire, certaines coopératives en deviennent des acteurs à part entière en s’engageant, y compris financièrement, dans la rénovation des petites lignes qui desservent leurs installations.

Respecter les rendez-vous fixés par les silos portuaires n’est pas une sinécure pour les transporteurs routiers qui y acheminent les céréales.