Lorca

Avec un printemps froid et humide, on s’attendait à une moisson tardive et l’état végétatif des cultures laissait présager de bons rendements jusque début juin.

L’une des priorités du service RH du groupe Lorca est de prendre soin des collaborateurs. 200 d’entre eux ont déjà bénéficié d’un massage de 20 minutes en ce début d’année. Une autre priorité est de les impliquer. Le groupe leur demande des idées d’améliorations sur des thèmes comme l’innovation ou le développement durable.

Demain, aurons-nous des agriculteurs pour produire ? Y aura-t-il aussi des collaborateurs pour travailler à leurs côtés, transformer leurs productions, les accompagner ? Restons optimistes ! Mais sur le terrain, les coopératives et négoces rencontrent des difficultés de recrutement : peu de CV reçus, des candidats de plus en plus exigeants et nomades. Après la période de la Covid-19, certains se questionnent, ont envie de faire autre chose, de donner davantage de sens à leur métier. Aujourd’hui, la place du travail a changé dans la vie des salariés. Verrons­-nous demain la semaine de quatre jours dans la distribution agricole ? Des structures y réfléchissent déjà.

Pour faire face aux difficultés de recrutement, Lorca multiplie ses relais de communication. Le groupe utilise aussi bien les réseaux sociaux que l’Apecita pour relayer ses offres d’emploi.

Sur 2021-2022, Lorca a recruté près de 190 personnes. Le groupe rencontre des difficultés de recrutement pour certains métiers : ceux avec une spécificité agricole comme chef de silo, des postes de TC selon les zones.

« Nous sommes à proximité du Luxembourg pour certains sites, avec la possibilité de voir leur salaire doubler s’ils font quelques kilomètres de plus, évoque Laura Anton, responsable développement RH chez Lorca. Globalement, nous allons trouver pour ces postes mais cela prendra plus au moins de temps. »

« L’employeur ne donne plus le “la” »

Après la Covid-19, les personnes ont changé d’emploi : il y a eu un bon nombre de candidats en 2022. Et les mentalités ont évolué. « L’employeur ne donne plus le “la”, souligne Virginie Pariset, directrice des ressources humaines chez Lorca. Les candidats sont versatiles. Ils ont des opportunités multiples et ils sont volatiles pendant leur période d’essai. »

Philippe Dessertenne a pris la direction du groupe Lorca le 1er septembre 2022. Il revient sur ses six premiers mois à la tête de la coopérative lorraine.

Lorsque vous avez pris vos fonctions à la direction de Lorca, vous vouliez passer du temps sur le terrain ? Comment cela s’est-il passé ?

Philippe Dessertenne : Pendant les trois premiers mois, chaque semaine, je suis allé voir au moins un agriculteur, je me suis également rendu dans plusieurs sites de Lorca, que ce soient des magasins Point Vert, Gedimat, ou bien des silos. Je voulais m’imprégner du fonctionnement du groupe, aller voir à la fois les adhérents, mais aussi les équipes.

Qu’est-ce qui vous a marqué en découvrant le fonctionnement du groupe Lorca ?

Philippe Dessertenne : Déjà, Lorca a fait des choix compétitifs par le passé, dont je salue le courage. Par exemple, le choix d’exporter les céréales via le port de Metz, qui nous permet d’être plus compétitifs et de diminuer le nombre de camions sur les routes. On peut citer aussi l’intérêt des bases logistiques, qui permettent d’avoir du stock et de pallier les pénuries. La diversification du groupe a également porté ses fruits. Chacun des pôles (agriculture, jardin & terroir, matériaux & énergies) est rentable, nous nous développons et nous recrutons sur les trois. Ils sont à la fois autonomes et complémentaires, puisque les services supports et la flotte logistique sont mutualisés, ce qui nous permet des économies d’échelles. Tous ces choix, font de Lorca une coopérative solide.

Le groupe Lorca ayant organisé son 50^e anniversaire début décembre, la traditionnelle assemblée générale s’est déroulée dans l’intimité. À l’occasion d’un point presse, le président, Christian Sondag, accompagné du nouveau directeur Philippe Dessertenne et des responsables d’activités, se sont livrés à une présentation des résultats du groupe ainsi que des perspectives pour le prochain exercice.

Contrairement à l’année passée, la moisson, précoce, s’est déroulée sans interruption. Mais les conditions sèches et chaudes, idéales pour les chantiers de récolte, ont entraîné une hétérogénéité marquée selon les cultures et les types de sol.

En fusionnant les ex-concurrents Prodivert et Lorraine espace verts dans la nouvelle entité Viridis, le groupe Lorca devient leader du marché lorrain de l’espace vert professionnel. Il vise un développement, à terme, sur le Grand-Est.

Retour à la normale cette année pour les journées Damier Vert. Les 8 et 9 juin, les adhérents des quatre coopératives lorraines ont pu découvrir la nouvelle plateforme de Sillegny, en Moselle.

Le groupe Lorca a organisé, pour l’ensemble du personnel de son pôle jardin et terroir, un Salon dont l’objet était de mettre en relation les collaborateurs, franchisés et fournisseurs.