capl

La recherche de nouveaux débouchés et de nouvelles productions est l’une des priorités de la Saboc. Pour cela, elle est très impliquée dans les filières avec des cultures spécifiques. Guillaume Bourocher, son directeur général, nous explique ce choix et fait le point sur la campagne écoulée ainsi que sur la séparation de la vente et du conseil de produits phytopharmaceutiques.

L’association Leggo rassemble des acteurs de l’amont et de l’aval de la production agricole dans le but de créer une filière légumineuses à destination de l’alimentation humaine. 

La décision prise le 7 février dernier par l’autorité administrative, enjoignant le Gouvernement français d’étendre la réglementation OGM aux semences végétales issues de mutagenèse, a provoqué un tollé chez de nombreuses organisations agricoles et agroalimentaires. Elles craignent notamment un coup d’arrêt porté à l’innovation variétale.

La pluriactivité du groupe CAPL fait progresser son chiffre d’affaires et lui permet de s’adapter aux aléas climatiques, comme ceux rencontrés cet automne.

Le groupe CAPL (coopérative agricole Provence Languedoc), dont le siège social se trouve à Avignon (Vaucluse), poursuit sa diversification et sa croissance.

Avec 84 000 t de collecte supplémentaires en 2017, à 362 000 t, la coopérative agricole des Pays de la Loire avec ses filiales retrouve un niveau semblable à 2015 (CAPL 186 000 t, Saboc 90 000 t, SCPA 55 000 t + 13 000 t de bio).

Le chiffre d’affaires du pôle CAPL pour 2016/2017a été impacté par les conditions climatiques difficiles de l’exercice. Il baisse de 4,3%  sur l’exercice précédent à 178 millions d’euros  avec notamment les chutes de collecte en céréales (moins 28%). Le résultat net s’élève à plus de 1,57 million d’euros contre 1,67 million d’euros en 2015/2016.

Depuis 9 ans, la CAPL cultive du quinoa. Aujourd’hui 1 500 hectares sont implantés sur le territoire de la coopérative. Ce marché est étroit, c’est pourquoi la CAPL y avance prudemment. Depuis cette année, elle développe le quinoa rouge en complément de gamme.

Des changements récents de propriétaires de vignobles dans le Val de Loire ne favorisent pas forcément de changement de fournisseurs de phyto et engrais.

Pour certaines structures, l’égalité de traitement revient à de l’équité. Pour d’autres, le contexte oblige à faire évoluer cette notion déjà très ancienne.

L’équité de traitement reste toujours un sujet très stratégique dans la relation d’une coopérative avec ses adhérents.

Oui, les intervenants ont conscience de la nécessité d’optimiser les coûts d’intermédiation, qui oscillent entre 3-4 euros par tonne pour des structures légères, à 30-40 euros par tonne pour les plus lourdes. Pour des raisons structurelles, mais aussi pour répondre à la digitalisation de l’offre.

Dans quelques années, le métier de distributeur de phyto ne sera plus le même, conséquence du développement des sites e-commerce tels qu’Agriconomie, Agrifournitures et Agrileader qui bouleversent la commercialisation des intrants. C’est pourquoi certains distributeurs réfléchissent à ce nouveau mode de commercialisation.

Si un point fait l’unanimité parmi les responsables de la distribution agricole, c’est bien celui qui anticipe une accélération de la concentration de la distribution induite par la crise de 2016.

L’année 2016 fut un séisme pour l’agriculture : la plupart des productions animales et végétales ont souffert. La récolte de céréales a été complètement atypique. Comment les OS ont-ils rebondi afin d’aider les agriculteurs et de répondre aux exigences de leurs clients ?

L’adhésion à une centrale d’achat d’agrofournitures est fréquente chez les distributeurs, qui y trouvent un moyen de regrouper leurs activités de référencement, de négociation et d’achat… Et de réaliser des économies.

Le big data s’appuie sur l’agriculture de précision et les capteurs pour collecter des données. Pour certaines coopératives, cette quête de données ne peut pas se faire individuellement, mais plutôt collectivement. C’est pourquoi elles ont intégré be Api.